ג'וב חדש? מזל טוב וכמה טיפים מועילים

מזל טוב! התחלת ג'וב חדש בארגון חדש, ואת/ה מתרגש ושמח על הבחירה בך וגם קצת חושש מהלא נודע ומ"חובת ההוכחה" הבלתי נמנעת.

האמת היא שהלחץ בתחילת הדרך הוא גדול וזה מובן מאליו, יש כל כך הרבה מידע לאסוף ולעבד בסביבה חדשה לפני שבכלל תוכל לקבל החלטות משמעותיות בתפקיד החדש. ארגונים משקיעים משאבים ניכרים בחיפוש, איתור ומיון כדי למצוא את המועמד המתאים אך לצערך הרבה פחות משאבים מושקעים בקליטה בפועל, ובדרך כלל אתה נזרק מהר מאוד למים ומתחיל להתמודד עם משימות הארגון תוך כדי תנועה. שלושת החודשים הראשונים קריטיים להצלחתך בהמשך הדרך.

הנה כמה טיפים שיעזרו לך ממה שלמדתי כמאמן שליווה מנהלים מדרג מנכ"ל ועד מנהלי ביניים בכניסה לתפקיד חדש.

1. אל תסמוך על זה שילמדו אותך ויש דברים שאי אפשר ללמד - בנה לך תכנית הכשרה משלך בנוסף.

2. מפה את כל מערכות היחסים המשמעותיות אתם תבוא במגע. מנהלים ישירים, הנהלה, דירקטוריון (למנכ"לים), מנהלים, כפיפים, עובדים, קולגות, לקוחות מפתח, ספקים.

3. פנה זמן, אם רשמי ואם אוף דה רקורד כדי להכיר אותם והכנס זאת ללו"ז.

4. התכונן לכל פגישה ושאל את עצמך "עם מה אני רוצה לצאת מהפגישה?" ו"עם מה אני רוצה שהם יצאו מהפגישה?"

5. תפסיק למכור פנימה! התקבלת כבר. דבר פחות, שאל שאלות ותקשיב היטב לתשובות ואז שאל שוב עד שתבין.

6. אתה בארץ חדשה, שאל את עצמך מה השפה בה מדברים? מה מזג האוויר? מה הנופים סביב? מה הקודים התרבותיים בארץ זו?

7. היה סקרן כלפי האדם שמולך לא רק לגבי התפקיד שלו בארגון או מולך. מה חשוב לו? מה הוא אוהב? מה מרגיז אותו?

8. עצב עם המנהל הישיר שלך את הדרך בה תעבדו יחד, למד אותו על מה עובד בשבילך ומה הדרך הכי טובה להוציא ממך את המיטב ושאל אותו גם על מה הדרך הטובה עבורך בעבודה איתו? איךתרצו להתנהל אחד עם השני כשלא תסכימו ?

9. עשה זאת גם עם המנהלים והעובדים תחתיך.

10. גרום לדברים לקרות באמצעות יצירת אחריות מעשית - בסוף כל שיחה/דיון עם עובדיך שאל מה תעשה? עד מתי? ואיך אני אדע מזה?

ואחרון תשקיע במאמן מצויין, זו השקעה עם תשואה פנומנלית של מאות אלפי ש"ח בשכר לאורך השנים על השקעה של אלפים בודדים בנקודת זמן קריטית.